新年的IT经理人俱乐部踏着春天湿润、温暖的脚步在这个孕育生命的季节和大家见面。3月13日，IT Manager Club举办了“IT整体优势的最大化--打造统一信息平台”为主题的研讨会。论坛邀请了具备丰富实践经验的联合利华IT总监宁钟先生为演讲嘉宾。精彩的演讲和生动的案例激起了多位听众的共鸣，在场的朋友犹如身临其境，有借鉴、有不同、也有‘挑战’，但所谓‘他山之石可以攻玉’。在和宁先生一起讨论关于IT如何帮助企业发展业务的讨论中，笔者好像再次明白了教育兔子的秘诀。

秘诀之一：‘多开会’—多于领导、职能部门沟通，参与战略的制定
       IT的工作不是被动消极的，不是公司让你做什么，你才去做，而是在公司制定战略计划之时就应该积极参与，帮助公司制定IT发展规划，同时也时于不同部门谈判的过程。所有IT的工作流程都和公司业务战略紧密联系在一起，而这些工作流程如果没有统一的信息平台是不行的。在联合利华公司，IT不仅担任一个支持的角色，更是用一个专家的角度来看问题，来提供咨询。

秘诀之二：还是‘多开会’—多于部门同事沟通，做一个变化的领导者
       IT信息平台的整合，关键是人的整合，最多的变化就是员工的流动。每一个项目的推进，使公司的运作就加快一步。面对一个个项目，面对进出的员工，对IT经理来说是非常具有的挑战的。“攘外必先安内。”这句话常被用来安邦定国，拿来形容IT目前的状况也别有一番意义。新的世纪，IT角色的战略转变将是一个艰难但又是必然的过程。技术背景的人难得有好的管理思路，但作为IT总监，需要关注部门内部的管理。

秘诀之三：仍然是‘多开会’—要关注IT技术的发展，多于同行沟通
       作为企业、地区企业的信息最高领导者，心中一定有对整个行业的发展有精确的把握。比如联合利华本身的业务多元化，企业经常购并，应用千差万别，企业组织庞大而复杂，在选择IT技术和应用的时候一定要很小心，不能冒进，更不能保守。