反反复复的春寒料峭，终于迎来了春天。气温回升了，树吐绿了，人们不仅脱下了捂了一冬的大衣，也渴望释放蓄积了一冬的能量。伴着春天的气息，3月31日上海IT经理人俱乐部组织会员来到了著名的乳业王国--光明乳业股份有限公司。不同于以前的活动，这次是俱乐部举办的一个形式新颖的活动。“做IT的很少有机会到其他企业参观”，正是抱着这样一颗好奇的心，40多名会员纷纷来到了光明公司。

来到光明会议室，主人――光明乳业IT部总监赵春雨早已安排妥当，六张小方桌整齐排放，只见牛奶，果汁饮料，奶片丰盛的摆放在桌上，当然全是光明的产品。其间彰显着主人的热情和自信，IT总监也颇具市场眼光。
“来到光明，当然少不了奶制品喽！”IT部的同事纷纷招呼着大家入座。

牛奶，和人们生活息息相关。在国内，光明是乳业王国的巨头，也是第一家实施ERP系统的乳业企业，而且，他们的大部分流程已经先期“国际化”了。而在光明这样超快速企业中，非常顺利的实施ERP，自然有很多成功的经验可以分享。

作为IT,同时又是消费者，大家还是比较关心牛奶的新鲜度，纷纷提出“光明是如何利用ERP系统强化新鲜乳品”？随即负责应用的经理非常自豪的回答到，由于没有在流程上大动干戈，因此，当初他们把主要精力放在利用ERP统强化“新鲜乳品”这个核心竞争力上。光明的业务中，要保证乳品的新鲜度，主要有两个关键控制因素：一个是时间，一个是冷藏。其中，时间可控段主要集中在奶挤出后根据生产计划找到相应生产厂库存，以及从自动生产线上加工完的成品奶送到消费者手里这两段过程。而冷藏主要是指在产品运输中保证环境温度在2℃～6℃。

正如美国一位成功的企业家所说：“成功的企业不是‘碰巧’成功的，他们总是能‘保持’成功的状态。”伟大的企业是由一群成功人士组成的，这些成功人士总是在“正确”的环境下在“正确”的时间里做“正确”的事情。就那些成功企业的经理队伍来说，他们就是一群与员工一起明确企业发展方向、组建高效团队、关注客户需要以及实施合理的商业管理的人。光明的赵春雨带领的IT部门就是这样的一群人组合而成的。六位负责不同职能的IT经理，轮流和大家一起分享项目实施的经验和快乐。ERP的成功实施不仅使光明提高了核心竞争力，而且更是造就了一支高效的IT队伍,提高了整个IT部门的服务水平，IT的地位也企业中得到了加强，人们更依赖IT，同时用户的胃口也更高了。

讨论结束，赵春雨带领着大家参观了自动生产线，机房。“看，还是我们的牛奶好，既新鲜，品质又好。要多喝鲜奶，呵呵！” 赵春雨最后还不忘推荐自己公司的牛奶，看来IT真的是Involve业务中了。

“我们想看牧场……” “由于路程比较远，希望下次有机会能安排大家参观牧场。”不管开心的，还是意犹未尽的，似乎都要散了这一下午的欢乐，但是，欢乐并没有结束，走入光明只是我们走入企业的第一站，等待我们下一站吧……