2005年的春天热得着实迅猛，人们还来不除去身上的厚衣，气温已经冒过20度了。3月31日，俱乐部今年第一次正式的研讨会在希尔顿全新的景观会议室拉开了序幕。精美的午餐，柔和的音乐，新老朋友相互亲切交谈着。忙碌的日子似乎过得特别快，2005年也许将同样忙碌。都说2005年又是一个活跃年，随着中国市场的不断开放，许多跨国公司已在筹划如何全面介入这个庞大的市场。前一阵就有报道说许多跨国企业将把亚太中心迁入中国；又有一些跨国公司早已磨刀霍霍，凭借雄厚的储备资金，通过不断的收购来迅速占领中国这一市场；同时，许多已在中国开展业务的公司不得不考虑如何来整合在中国分散的业务单元。。。。。。在这一系列的战役中，IT部门是冲在最前沿的，IT经理所扮演的角色也许蛮尴尬的。
面对这些问题，面临这些挑战，学习是少走弯路的有效方法之一。为此，这次活动俱乐部特邀了葛兰素史克中国大陆和香港地区IT总监严启宇（Charles
Yan）和大家共同讨论IT整合所面临的一些挑战，看到了IT整合得诸多要素，葛兰素的IT是如何将其在中国分散的业务逐渐整合起来。在整合IT的过程中，IT部门需要老板的支持，更需要各业务部门的支持。沟通是一种艺术，上下之间的沟通，横向之间的沟通，构成了整合中的第一道屏障。事实证明，在Charles的带领下，GSK的IT整合已取得的成效。
这次活动也得到了大东电报公司的支持，还邀请到了PWC的总裁David
Hoffman,他围绕着中国通信前景的主题，和与会者分享一些想法和经验。
参加此次活动的会员很多，也许处境相同，再加上精美午餐的催化，与会者听得也非常仔细，精彩之时，更是博得大家的共鸣。三个小时的活动似乎过的特别快，活动结束后，会员们纷纷不愿离去，围绕着演讲者，希望更进一步的探讨。
面对中国市场的开放，面对日益激烈的竞争，您准备好了吗？还是相信那句话，是金子总会发光的。二十一世纪，我们就是社会所需的人才 |
