1.您认为企业IT经理人在未来的职业发展方向如何？在这个方向上要作哪些准备？
可能50%~60%的IT职业经理人会向往将来服务于企业的业务部门。但作为企业IT,尤其是负责IT Operation,其实每天的工作重复度很高，时间久了就产生厌倦感，如果有一些外界因素的影响，就会产生变化，其表现形式就是一次又一次的跳槽。他们想去新的地方，接触新的环境，新鲜的工作内容，可一旦熟悉了业务，又回到了之前重复劳动的状态。于是就这样循环下去，但有些人久而久之就变得不愿意再做企业IT。这些曾经在本行业“拼杀”过，功小成名微就之后，如今却前仆后继地选择离开，更多的人期望能够挑战自我，实现自我，能够从自己的兴趣点出发去选择自己今后想做的事情。——创业和转行成为比较通用的原因。
在IT行业变化快，知识更新的周期越来越短，高智商型精英人才越来越多，也不断有新鲜IT人的出现，在面对如此竞争激烈的环境下，每个人都希望自己更有价值，更有竞争力。尤其是做到一定资历的企业IT职业经理人可能就会碰到一些瓶颈，不仅与同年龄层的人再竞争，也要和一些优秀的更年轻的体力精力更旺盛的后辈们去竞争。而且他们往往不愿意去重复自己几年前做过的事情，需要不停有新鲜的东西来刺激自己，更愿意去挑战或接触更有价值的工作，或是管理更大的部门，更喜欢从战略上思考自己的发展方向，也就是每个人都需要去找一个平衡的支点。身边就有些朋友从企业IT转行做了财务，平时一直接触ERP系统，也相当了解财务报表数据源头和目标，在流程上比财务部门的相关人员更熟悉，只是他们来自于IT而已，并非财务专业科班出身。但经过一系列财务知识的充电后，他们更愿意把握机会，展转到财务部门来实现自己的价值。
当然，除了业务部门，IT经理人们也有其他的选择。有些朋友更愿意做自己的老板，自己出资开IT公司，完成当初的梦想, 哪怕将来可能会面对很多经营中的辛酸和困难。比方说，作为一个外资的IT总监，团队中可能有10来个人，2～3个IT经理，他有足够的人力资源来协调，团队中的这些成员还个个是精英，都是千挑万选月薪不菲的人才。可是当自己刚开始成立公司时，根本用不起这么多这么“贵”的人才，很多事情都必须亲历亲为，资料自己查，文档自己做，PPT自己打，Presentation自己说。在筹备公司前期，在积累了很多资源和经验，包括资本市场、政府、企业、行业等方面的人脉的同时，通过市场拓展的过程中加固同各种环节和客户的关系，了解和捕捉客户的需求以及能提供相应的服务等能力，都需要IT经理人做好将来面对困难的准备。如今这些IT精英们的角色变化正在进行中，在开辟属于自己的淘金场!
2.在向职业目标发展过程中，您最关注的技能，知识，资源是什么？
十几年的IT工作，对IT内部管理已经有了自己的一些经验。IT工作除本身的技术掌握和交流外，还是贵于和其他部门的充分沟通，因为可任何一个项目的实施其实是一种理念的实现过程，能使其他部门的人员能应用下去，这通常是很不容易的，而且这不是一朝一夕的事情，是在做企业IT这份工作中必须要坚持认真对待的一部分。
3.您认为IT职业经理人在现在的环境中遇到的最大挑战是什么？
IT作为一个非生产部门，要提供企业的IT服务，全面满足各个部门的需求是一件很有挑战性的工作。掌握新的技术的要求并不是很困难，但实施或改变任何一个业务流程都会影响到一系列员工的连锁反应，同一个更改可能会引起不同部门截然相反的态度，IT要在整个企业的各个部门中做到尽可能的协调和平衡,但IT部门从企业内部中能调用的资源是很有限的,所以从企业内部管理来讲, 也算是不小的挑战吧!
4.您认为未来发展中IT这个职能部门与企业关系会如何变化？
信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变——到了今天，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。随着信息时代的新一轮发展阶段的来临，再加上许多企业中管理层的年轻化，他们对IT技术和应用有着很强的洞察力和依赖性，公司员工以及用户对于IT的应用和理解程度的不断提升，将来的IT部门肯定会和现在的状态有所不同。企业CEO也很有可能由IT出身，因为IT是最有机会完整的了解整个企业的业务流程，再加上从管理经验、商业理念、语言交流等各个方面积累了丰富的管理经验,通过在企业发展战略中不可或缺的工具或技术的IT工具，最能直观反应企业的当前状态，提升自我的管理能力，决策能力，沟通能力，IT职业经理人也有机会成为企业的CEO, 叱咤风云般开启新的人生戏剧。
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