1.您认为企业IT经理人在未来的职业发展方向如何？在这个方向上要作哪些准备？
大部分的IT职业经理人依然会坚持做企业内部IT。毕竟很多人从事这个行业就是因为兴趣所在，做自己想做的事情。但也会有部分人向往转入企业内其他业务部门。事实上，IT只是一个工具，它可以推动业务的发展但不能主导业务，在大部分企业中并不代表核心价值。而且IT工作中含有很多重复性动作，需要相对年轻的精力充沛的人来从事，当工作内容没有很大突破很大变化的时候，对事业发展有很高要求的人往往就不愿意继续坚持，更向往一份新的职业，比方说运营管理，或是财务管理。职业发展道路完全是因人而异的，并没有什么好坏之分，适合自己的，对其感兴趣的，能发挥自己价值的工作就是好工作。如果要准备走不同的道路，平时必须有一些积累和准备，尽可能地在以后发挥出自己的优势。
2．在向职业目标发展过程中，您最关注的技能，知识，资源是什么？
从事这么多年的企业IT工作，以我的经验之谈，要做好企业的IT，必定要从业务出发去看技术，使IT技术最大化最高效地满足业务需求，让IT技术成为提高业务效率的坚强后盾。这一点是自始至终不会变化的。
3.您认为IT职业经理人在现在的环境中遇到的最大挑战是什么？
如何和业务部门的交流，如何了解到他们真正的需求，不用技术语言而是他们能听懂的业务语言做交流，一直是年轻IT的一个挑战。这是需要时间，经验，精力慢慢领悟的一件事情。也是作为企业IT所必需具备一个能力。可能有些人认为IT人不像销售那样能言善辩，擅长沟通，这正是作为企业IT人必须攻克的障碍，因为只有能与业务部门做好充分地准确地交流，才能真正为业务部门服务。只要用心去观察，耐心地聆听，即使是性格内向的人也一样能成为优秀的IT职业经理人，很好地为业务部门服务。
4.您认为未来发展中IT这个职能部门与企业关系会如何变化？
最近几年中，IT部门还不会有很大变化。但在未来的十年，二十年，或五十年，企业IT可能会分散到各个部门中，并不一定要像现在有一个单独的部门。很多标准化的IT工作，包括基础架构，运作管理，已经可以由IT厂商来提供外包服务。每个业务部门里就可能有一些懂业务又懂系统运作的人，提出需求，优化流程，负责相应的系统内容。
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