1、 如何成长为一个企业的IT Manager？
      其实大部分的工作能力、管理经验、专业知识主要来自工作，你从事这个工作就必须具备这些，如果没有就必须学习，一点一点的不断在工作中积累。
      积累是很重要的，很难说你做了什么事情就一定能成企业的IT Manager，我觉得也很难说一定有个特别的轨迹可寻。但是，不断的积累是必不可少的。
      我想要成为企业的IT Manager首先要有个目标，很少有人一工作就成为Manager。当你在基层的时候要为自己设定一个目标—5、10年以后成为企业的IT manager or CIO，有了这个目标、目的、就能在工作看清楚自己在哪些地方是欠缺，就会有意识的学习、实践去弥补这些地方。不断的积累，等到这些能力慢慢具备了，有合适的条件就有机会去尝试这个工作和更大的职责。
2、 要成为一个成功的IT Manager 应该有哪些素质?
      我接触的IT manager或者 CIO大部分还是技术出生，这样的位置还是需要有技术发展的敏感性。需要把握一个技术方向，企业不能盲目跟着市场的技术，他需要为企业选择一个技术，保证在未来的几年里，可以持续的为企业服务，为企业带来好处，业务能平稳的运行。
      对技术不断的关注，对业界方向的学习，是个基本的素质，IT技术不断的在变化发展，没有这个基本的素质是不很难做好这个工作。尤其，在一些IT已经成为企业核心竞争力的行业，这些素质就更见重要。化工行业还是比较传统的，但是现在竞争也越来越加剧，在国内也有许多外资的、合资的企业都有些很大的项目，IT在帮助企业提高生产效率、管理能力方面也越来越受到重视。
      好的领导才能也是个重要素质，IT Manager和其他Manager一样需要领导企业的一个 团队，因此IT Manager需要具备好的领导能力。每个经理人领导力的获得，可能渠道不一样，也有各种理论。但是，不管怎么样，要胜任这个工作，领导力是不可获缺的。
      在企业中经理人的领导力需要和企业的文化结合。你可能具备了一定的领导力，但是，更重要的是要与本企业的文化做些调整，否则也很难成功，我看到有些老外，在国外可以很好的领导一个团队。但是，来了国内，没有注意东西方文化的差异、以及现在企业的一些特点，工作的不是很顺利，没有发挥出来。
      在企业中，做IT需要有团队精神，从我的员工和我都需要这精神。我们企业的IT在企业中是主要还是服务工作，因此需要从业的人员有一种团队合作的意识和精神。
      具备一定的业务知识，也是非常重要的，我看也有些公司的IT Manager 甚至来自业务部门，他们工作的也很出色。
3、 走到今天这个职位，最关键的一步是什么？
      我是直接跳槽到这个位子的，在美国读完MBA后来应聘这个工作，当初是BP这个项目的负责人雇用我来这个工作。我想，之前在西门子、Intel工作经历使我具备了做好这个工作的能力。一定要说比较关键的一步，我认为在美国的读书、生活的经历还是很有关系的，对我成功应征这个工作有蛮多的帮助。在美国读书、生活，让我更加理解西方的管理文化，了解西方为什么这么想，怎么会形成这些理念的。当初BP这个项目的老板在找这个的位子时，还是蛮看重这些的，你在国外生活、工作的经历，你对西方管理理念的认同等等，毕竟这个项目是非常大的合资项目，我想还是需要在价值观、文化等方面互相能适应的人。
      我的这个角色，可以成为合资双方沟通的桥梁。
4、 对后来者的忠告：
      一个刚刚入行的年轻人如何成为一个企业的IT 负责人？我还是认为首先要设定一个目标，5年、10年后要成为企业的IT 负责人。明确了这个目标，就要在自己的职业发展中做准备。其中有个蛮大的挑战，刚刚大学、研究生毕业，工作大部分是从事技术工作，要去挑战一个管理工作，是个蛮大的转变、转折，需要非常主动地做些事情，积极的寻找一些机会。
      有了目标，工作学习就有方向了。