1、 如何成长为一个企业的IT Manager？
      首先要有对成功有坚持不懈的、持续不断的追求，要有远景—就是要有一个比较高的追求和目标，这样才能有强大的工作热情，在工作中取得一个一个小的进步，积小胜为大胜，终归有一天你离开目标就愈来愈来近。
      其次要有比较强的学习能力，没有人天生就来做IT manager的，刚开始多是对技术、业务的努力学习，这样逐步培养学习习惯和能力，当看到自己有机会去成为一个IT manager时，这个学习习惯和能力会帮助自己很快的胜任工作、把握机会。
      至于机会是最后的部分，当你没有准备好的时候机会甚至是挑战，再者当你的能力具备的时候，没有机会你也会创造机会的。
      再有一个就是要具备良好的从业背景，在一些大公司、好公司的工作经验有助你完善你的基本工作技能和技巧。

2、 要成为一个成功的IT Manager 应该有哪些素质?
      Personality—自我个性的修炼和完善，每个工作都有自己的个性，要不断的培养自己、磨炼自己。
      Energy—指一个人的能量和精力，我认为是不是对工作能全身心的投入，这是任何工作都需要的品质，是保证一切良好结果的必要条件，这是我自己身有体会的，我看到我周围比较成功的人，他们就是有股对工作对事业充分投入的劲头。
      作为一个IT manager也要使你的member具有强大的能量、对工作的热情和投入。
引用孔子的一句话就是：‘先之、劳之。’
      再一个就是诚实，诚实是沟通的基础、是前提。你要对你的团队诚实，这样才能提高效率，你要营造诚实的氛围，这样才能让你的手下能充分的发表意见，甚至是反对你的建议，有时诚实会让你为难，比如你要Fire一个人，你要基于诚实地告诉人家原因，有时真的需要智慧和勇气的；
你要对你的用户诚实，IT是专家，但是在企业中他的价值是通过业务部门实现的，诚实可以避免很多不必要的冲突，‘懂就是懂，不知道就是不知道。’在和业务部门的协作中你不能利用你的IT知识去绕开人家、或者去糊弄人家，这样最终会失败的，虽然诚实有时会让你被动、付出更多的解释和沟通，但是它可以避免不好的后果；
      你也要对你的老板诚实，你和他的沟通才能更有效，才有机会去获得更多的支持和资源。

3、 走到今天这个职位，最关键的一步是什么？
      很难有具体的一步来说，当你不断地努力工作，不断地投入，你的能力慢慢在成长，逐步你发现你的能力、成熟度等等和那些manager在接近，这时候你就会发现机会其实还是蛮多的，尤其是现在的上海。

4、 对后来者的忠告：
      第一个，还是投入，有投入才有产出；
      第二个，我觉得在年轻的时候，你要在工作中寻找到自己的Mentor，这个比工资等等更加重要，就在找工作时候，你要考察这份工作能不能带领你成为你要想去的地方；
      第三个，要不断地修炼自己，向书本学习、向周围的成功的人学习、在工作中、行动中学习；
再一个，就是要尽早有职业规划，我在面试的时候，经常要问的3个问题：
      你想成为怎么样的人？
      你的缺点是什么？
      你怎么提高自己去达成自己的目标?
      我觉得年轻人也要经常问自己的问题。