1、 如何成长为一个企业的IT Manager？
      我从工作开始到做企业的IT manager 花了5年的时间。其实刚开始工作时也没有什么非常明确的目标，但是始终对待工作非常认真，对手上的每一件工作都很用心，慢慢从工作中领悟。当我被PWC派来阿迪达斯作一个ERP选型的项目时，正好当时的IT manager离开，我就有幸被领导看中了。
      我的老板选中我，大概是这些原因：首先，我能从用户的角度来看ERP、项目，用户觉得我是技术和应用之间的桥梁，他们愿意和我交流—彼此说的话能听懂，而不像一般的顾问讲的东西晦涩难懂，所以他们觉得离不开我。
      其次，我把项目中的事情都当成自己的事情，比较投入，主动的去推动一些事情，为用户提出许多建议，而不是仅仅把自己当作来做项目的。由于对项目成功有很高期望，人家觉得把事情交给我蛮放心的。
      还有，就是在这个项目中，我很好的领导了我的2个同事，安排工作蛮有条理的。可能这些都是符合阿迪达斯IT manager 的要求，所以就做我思想工作了。
虽然，一个项目让我成为阿迪达斯的IT manager，但是我认为项目是你平时积累的一个集中体现，如果没有之前的扎实工作，当项目来的时候，你也很难控制的好。

2、 要成为一个成功的IT Manager 应该有哪些素质?
      其实，上面我谈了一些，其他还有一些：一是要有独立性，独立思考、独当一面，工作中很多事情都是困难的，要主动地找办法，不能等条件都成熟了再来干；二是要有快速学习能力，技术发展很快、业务模式也是变化多端，没有很快的学习能力是跟不上的，同时快速学习企业文化，融入其中；三是要理解业务、合理分配资源，IT manager 每年会有大大小小许多项目，你要有能力找到关键的部分，这个能力来自于对业务的理解；再一个就是要有‘销售’能力，这个很重要，说到底，你要有办法把自己的idea告诉人家，使人家同意、赞成你的想法，这样就能赢得更多的资源，其实生活中何尝不是这样。

3、 走到今天这个职位，最关键的一步是什么？
      一定要讲关键的一步，就是当初的那个项目。我也不知道会有这个结果，但是我非常投入的工作，把一个普通的项目变成一个机遇。这些不是事先计算的，而是成为你工作的本能，就是把人家的事情当成自己的事情，追求完美的结果。

4、 对后来者的忠告：
      在任何时候不要忘记自己的梦想，脚踏实地工作。就像天鹅，人们只看到它水面上的美丽、优雅，但是请不要忽略它在水下拼命划水的脚。