1、 如何成长为一个企业的IT Manager？
      我认为首先要有爱好，进入这行业当然要对它热爱，才能更加愿意为它付出，这是一切成功的基础，这是最最初始的原因。
      其次，有了爱好就会有追求，开始也是对技术的追求非常有兴趣，‘人家不知道，我知道’就会很开心、有成就感。慢慢随着工作经验的累积，有机会去负责一些较大的项目，逐步培养和发掘了自己的管理，协调以及领导的能力，也就很自然的走上了管理岗位。我也是从事具体开发工作的程序员做起，到管理员，技术主管再做到经理，同时也是从大型国企做到外企。
      再则，要学会适应和舍得放弃，在我刚刚走上管理岗位和负责项目管理工作的时候，要花很多时间去适应不同的人和环境，人际的沟通大大增加，这时要正确面对技术性工作和事物性工作的冲突。当你选择了IT Management的工作，必然要放弃一些对具体技术细节的追求，当然这需要一个过程。

2、 要成为一个成功的IT Manager 应该有哪些素质?
      需要具有相当的领悟力和判断力，对IT的感觉，不管怎么说你是IT Manager，是离不开IT这个环境的。对IT技术的认识，方向的把握非常重要，同时，也要有能力把握业务，这2个缺一不可，是最基本的素质。
      第2个就是沟通能力，这个是任何工作的都要有的素质，尤其是对其他部门的沟通，如何去理解别人，表达自己，需要讲究艺术。同时在自己的部门里也要强调沟通，我推崇的是‘信任式’而非‘家长式’的管理方式。我自己在做工程师的时候就非常喜欢这种方式，能激发我极大的被认同感和对工作的投入，等到自己做领导了，更体会到发自内心的信任和开诚布公十分重要，我努力为手下创造宽松、信任的气氛，因此大家都表现出很好的工作状态。
      再一个就是忍耐力，在某种程度上忍耐力的背后是责任心，每到一个新的地方都会有这样那样的不适应，不能动不动就走人。要用你的忍耐力去适应环境，同时，通过不懈的努力去慢慢改变环境，使它慢慢变得有利于你的生存和发展。没有一定的时间和投入是蛮难有成绩出来的。

3、 走到今天这个职位，最关键的一步是什么？
      我觉得不是某一个事件，我做IT Manager 也好几年了，呆过几个地方，通过做项目，学会了管事情，通过当Manager 学会了管人，慢慢积累走到今天。

4、 对后来者的忠告：
      刚开始工作，有没有进入大公司不是最重要的，钱也不应该是你选择工作的唯一考量，关键要脚踏实地的努力工作，是金子早晚要闪光的。