1． 如何成长为一个企业的IT Manager？
      大学时我的专业船舶工程，计算机并不是我的主修。所以在很多人看来，我现在做IT这一行似乎并不是科班出身。大学里做的机械一体化，需要一些简单的编程来优化船体设计。我在开始在我的第一台8089芯片的电脑上写些简单的程序，对计算机技术变得非常的痴迷。大学时代对计算机的那份痴迷，让我最后还是从传统的船舶研究所里走了出来，执着地走上了IT这条道路。

      从90年代初开始，我相继在AST、香港联想、理想信息产业工作。从最最基层的硬件工程师，到项目经理、技术部经理，每一步都为我打下非常非常扎实的技术基础。尤其在硬件和网络通讯方面，用户的各种技术问题都被一一化解。即使是现在，我还为当时的精湛IT技术而自豪。

      90年代后期，我由于管理项目在美国工作了一段时间，与美国和以色列的公司合作，接触了硅谷的很多精英和专家，让我吸收了更多先进的IT技术，拿下了几乎所有当时市面上的IT资格证书。通过项目的进展，我也越来越体会到了团队合作对于个人能力最大化的作用。

      2001年，我来到了我现在的公司――格兰富水泵。我们是总部在丹麦的一家制造型企业。格兰富水泵在中国的市场是领先的，我们在几年前就开始部署代理商网上管理系统，走的是由简入繁、步步为营的策略，尽量少花钱。IT部门不仅在基础的架构方面帮助生产销售市场管理等各个环节，而且，开始在业务方面使公司获益。作为非常传统的制造业中的IT支持部门，我深信要靠耐心和恒心，目标要大，但起步不能太高，才能实实在在地给用户帮助，以提高公司运作的效能。

2． 要成为一个成功的IT Manager应该有哪些素质？
      首先，我认为要有一个良好的教育背景和敏锐的分析问题解决问题的能力。IT行业的发展具有非常强的时代性，要有很强的学习能力。分析能力也是重要的，要解决问题就要能非常理性的、有逻辑的分析问题，甚至不断用排除法来找到答案。

      其次，沟通交流也是非常重要。作为一个Team Leader，对上对下，对内对外，管理下属，协调供应商，沟通可谓是无处不在。

      还有，就是要能知人善任。发现人才留住人才来胜任企业的工作，对IT经理也是个重要的工作。我将企业IT分为网络基础、应用开发，通讯邮件，数据库，服务器等等5~6个不同的方向，找到和培养合适的人才。现在，运用人才管理人才已经成为IT经理的必修课了。

3． 走到今天这个职位，最关键的一步是什么？
      IT工作最关键的还是经验，单单有证书并不够。当年，可能我在IT方面的经验积累，打动了我的老板。企业找IT经理，应该非常希望你能很快的解决问题，所以扎实的实际工作经验积累是必不可少的。

4． 对后来者的忠告？
      IT 可以从各方面做起，都是有发展机会的，关键你要喜欢你自己的工作，兴趣是最好的老师。此外，基础知识非常重要，尽量在各方面都去了解，努力打好扎实基础，才能得到最完美的应用。