1. 如何成长为一个企业的IT经理？
一步一步走来似乎水到渠成，尽管有些弯路。回过头整整十年了，没有什么对与错，值与不值，只是付出了就有收获。
我97年大学毕业后就在广州一个软件公司做Coding做Project，最喜欢夜深人静的时候在实验室里解决难题，那效率不知是白天的多少倍。2年后萌发了创业的念头，和当时其他两个同事一起出资开了一个公司。做的是一个CAD软件，到处找风投，找客户，却比单纯的作技术辛苦得多，有挑战的多。后来发现生意要比想像中难做很多，虽然没有亏本，但3个伙伴逐渐有了各自不同的想法，就索性结束公司。
在随后的五年时间里，我先后工作于Johnson Control 和一家日资本制药公司，专注于企业内部IT系统的建设，优化，那段经历对我很有帮助。我从头开始组建自己的IT团队，做了很多项目。两年多前我来到现在的公司BHP Billiton，负责IT Operation，包括中国和东南亚3个国家的8个Offices。
2. 要成为一个成功的IT经理应该有哪些素质？
首先是多任务处理的能力。这大概是最基本的了，要不然每天面对堆积如山的邮件，头不大也难。
其次，我觉得性格也很重要，也可以理解为一个工作的态度，要乐观的，积极的，正面的。不仅要Work hard, play hard. 更需要 Enjoy your work..
另外就是自我学习能力。IT的技术发展太快了，我们常常会面临一些新的东西，快速的学习和接受能力是必需的。
3. 走到今天这个职位最关键的一步是什么？
我倒也没觉得有什么最关键一步，只能说一分付出一分收获。之前的团队管理和项目经验对我得到目前的这个职位应该是起了关键作用 。
4. 对后来者的忠告。
首先是脚踏实地，不要想太多，目标固然要定，但一定是靠自己努力做出来的。
还有就是一旦有好的机会一定要抓住。
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