最近在读《21世纪经济报道》中一篇《中国区失控的》文章引发了笔者在关于个性与共性的一些思考。
近年来，“中国区失控”事件持续上升
1 花旗任克英事件
2004年6月，花旗集团在致高层管理人员的内部备忘录中称，在经过认真细致的研究之后，公司遗憾地决定暂停其亚太区副主席任克英，和驻北京的中国投资银行主管颜庆华(EarlYen)的职务。这份备忘录称，造成此二人被停职的原因在于“他们向监管层和公司提供了虚假的信息”。
2 朗讯事件
2004年4月，朗讯宣布解雇中国公司的4名高级管理人员———总裁、首席运营官、一名财务经理以及销售经理，理由是这四名主管在企业运营中存在内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》。
3 伊莱克斯刘晓明离职
2003年1月，正处于事业高峰期的刘晓明突然离开伊莱克斯“另寻发展”，背后原因在于全球新任总裁汉斯?斯特伯格决心改变公司在中国的发展策略。刘小明在中国实施的本土化策略，使伊莱克斯在中国进入超速发展的轨道，但是同时造成的却是伊莱克斯品牌价值的流失。
4 微软中国区换帅
1995－2004年，杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏，微软在中国区十年间四易总裁。杜任微软中国区总裁时，总部对于中国市场的态度是：知识产权的问题解决不了，直接利益得不到保证，就很难有大的投入，因而微软中国当时的销售额还比不上马来西亚。吴士宏与总部的分歧包括四点：价格政策；反盗版的策略；微软中国窗口；总经理人事权。高群耀辞职除去在政府采购中失利的原因外，深层原因在于微软大中华区至总经理级别的上层之间发生了分裂，包括对中国政府的策略。此外，微软大中华区和中国区责权的不清也造成了权力的争夺。其中杜家滨的离职与微软要他和中国区总经理吴士宏联合执政相关；吴士宏的离职与新大中华区总裁乔治将香港地区业务收回相关；高群耀的离职部分原因在于与大中华区总裁黄存义的异见；唐骏离开的背后是微软中国的权力逐渐收到微软大中华区CEO陈永正的手里。
5 甲骨文中国换人
2001年、2002年的业绩数字让中国区跃升到ORACLE全球前10位。业绩也随之成为双刃剑，因为这个成绩不但让中国区扬眉吐气，也让总部决意加强管理，插手中国市场。冯星君、庞伯华、陆纯初和胡伯林、张书恒等高管走马灯般换来换去，无一不是公司总部、亚太区、大中国区及中国区对中国市场的控制这一点上导致的冲突。
6 欧倍德人事风波
2004年3月，该公司中国区总裁李凤江离职，此后两个月内，该公司华东区采购中心10多名员工，及主要负责公司亚洲战略规划和IPO计划的副总裁于剑波先后离职。欧倍德总部开始将大批德国员工调往中国。一种说法是李凤江欲打破欧倍德在欧洲经营的家族管理和连锁加盟形式，计划将中国业务明年在香港上市，因而引起德国总部的猜忌；另一种说法则把李凤江离职和欧倍德的家族企业特性关联起来。现任董事长Manfred Maus已经年届70，其在公司中的股份也差不多完全退出。在此情况下，并不排除Manfred Maus退休之前，将自己儿子安插在公司一个更高的位置上。而公司新任COO毛斯则称，在采购方面，总部认为在中国集权比分权更为重要，是欧倍德中国区人事震荡的根源。(根据公开报道整理)
“嘉娜宝罢工事件”始末：
- 2004年12月初，日本总公司易主后宣布与三九集团合资进军药妆市场，遭上海嘉娜宝的反对；
- 2004年12月下旬，上海嘉娜宝总经理李一群突被解职并召回总部；
- 2004年12月－2005年1月，上海嘉娜宝工会三次致函日本总公司，认为李的解职影响了公司未来发展，要求对此做出解释；
- 2005年1月14日，日本总部委托加施德咨询公司展开工商检查方面的审计，并有不规范行为
- 2005年1月18－19日，上海嘉娜宝大部分员工罢工，在工会任职的两位中国总监被免职又复职
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