各大跨国公司的高层频频换人，从商业、IT、汽车、电信到金融，涉及的行业和企业越来越多，这股换帅潮一浪超过一浪，尤其是进入2005年后，众多外企重点调整了其在华的高管，或平调其他国家地区的外籍主帅，或启用本土销售精英。这一波新的外企换帅潮，在2005年年初开始进入高潮，而且还将持续一段时间。

        外企大规模地换帅的第一波高潮是在中国入世初期。中国入世，给众多跨国公司和职业经理人创造了一个难得的机遇。许多跨国公司都认为，要用一把锋利的“战刀”，才能在中国市场大有作为。于是，这些跨国公司在中国入世的“东风”之下，纷纷吹响加快进军中国市场的号角，重新部署和组织公司架构，高调制定在华发展的长期战略。

        中国入世3年后的今天，外企换帅潮又来了，其引起的关注及影响绝对不亚于一场小小的海啸。中国入世后3年的市场竞争，对于欲长期扎根中国市场的跨国公司来说，还仅仅是“练兵”而已，真正的厮杀还在后头，所以需要换一把更能削金断玉的“战刀”。每个外企的前高管，离任的原因不一，自有功过得失。而部分外企调整在华高管，与其全球CEO更换及其全球化战略调整有着直接的联系。3年过去了，许多外企总结了前一轮逐鹿中原的个人得失和公司得失，而后重整队伍，启用新帅发动新一轮的冲锋。换人如换刀，外企换帅，最终目的都是为了利润。

        IT：突击换帅是主旋律

        正如IT业“计划不如变化快”，外资IT企业中国区总部换帅之普遍，没有超出人们的想象范围。而且，外资IT企业换帅常常在没征兆的情况下突然而至。

        2005年1月20日，韩国最大企业三星电子的中国公司突然宣布换帅：来自三星金融部门、有“企业经营战略专家”之称的朴根熙就任中国总部社长。呆了不到两年的前任社长李相铉，则被调往总部，担任三星全球CEO参谋一职。高层换帅于韩国企业而言相当罕见。LG电子中国社长卢庸岳任职10年之久，去年初退休后方被现任总裁孙晋邦取代。因此，这场突如其来的三星换帅，立即引起业界众多猜测。

        2月23日，值诺基亚在华20周年庆典，诺基亚集团董事长兼首席执行官约玛?奥利拉出人意外地隆重介绍康培凯，后者即将出任诺基亚中国董事会董事长。作为诺基亚执行副总裁的康培凯，同时兼任全球移动电话事业部总经理。他领导下的诺基亚手机占据全球手机市场32％的份额，遥遥领先于竞争对手摩托罗拉、三星和西门子。康培凯的上任，被认为是诺基亚全球战略重点转移、中国业务提速的征兆。“中国目前是诺基亚全球的第二大市场，但是我们希望在未来的2到4年，中国可以成为诺基亚全球的第一大市场。”约玛说。

        备受业界关注的英特尔亚太区换帅计划直到2005年2月才尘埃落定。英特尔中国区总经理杨旭已升任亚太地区总裁，替下原任的蒋安邦，而杨旭的原职由马来西亚人赖一龙接任。营销出身的杨旭执掌英特尔中国区以来，率领中国团队取得了不俗的业绩，此次杨旭逐步走上英特尔亚太区领军岗位，显示了重组后的英特尔亚太区策略将更加侧重于市场渠道的拓展。

        英特尔亚太区、中国区的换帅，与其全球总部的CEO更换有着直接联系。3月18日，英特尔原全球总裁欧德宁接替原全球CEO贝瑞特，成为这家全球芯片王者企业的第五位继承人。1月18日，欧德宁为正式执政提前开道，开始实施全球的公司架构重组，将所有主要产品事业部重新整合为五大事业部，指派7位精英出任这些部门的新掌门。

        西门子中国换帅与英特尔有着极其相似之处——地区高层和全球总部高层的调整同步进行。2005年1月6日，即将离任的西门子全球CEO冯必乐把戴着黑色镜框眼镜的德国人郝睿强带到中国，后者将接替时任西门子（中国）CEO的贝殷思。事实上，西门子全球总部和中国区都面临领导人的代际更替。1月27日，执掌西门子全球帅印12年的冯必乐正式离任，由原西门子股份公司执行委员会成员柯菲德接替。

        商业：换帅如同“走马灯”

        在涉及多个行业的外企换帅潮中，商业是浪头卷得最大的行业之一。

        踏入2005年，除了加快在内地市场的布局，中国区高层人员的频繁更迭成为外资零售商在中国扩张过程中的一个缩影：百安居华北区总裁和北京总经理易人、万客隆北京市场换帅、法国家乐福中国区领导层更换、沃尔玛原中国区总裁也闪电辞职……

        执掌帅印13年的全球第二大零售商家乐福首席执行官贝鹤能一辞职，家乐福中国区随后发生了高层人事变动。2月17日，家乐福对中国区的组织结构作出大幅调整：家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁，其原职由家乐福日本区原总经理杜博华接任。家乐福中国区还将设立东、南、西、北四个地区管理总部，分别由来自原西班牙等其他国家的国家级市场负责人负责区域经营事宜。

        “在家乐福调整了中国管理层构架之后，家乐福、沃尔玛、欧尚等相似业态的竞争会更激烈。”业内人士指出，家乐福在日本的业务明显弱于中国，在法国本土的业绩也在下滑，急需用中国这个家乐福全球业务增长最快的市场的优势挽回颓势，于是“丢车保帅”，将放置于日本的精兵调回中国区。杜博华是家乐福第一批来到中国的法国元老，曾任华东区、上海区总经理。家乐福在上海的4家店和南京大桥店都由杜博华一手开设。尔后杜博华调任日本区总经理，离开家乐福中国商品部总监一职。杜博华当年的同事丁利国曾以不管三七二十一就闯红灯的事例，来形容他浪漫张狂的领导风格。而法国人施荣乐有“零售业杀手”之称，他在家乐福台湾地区担任过6年总经理，还在家乐福集团内部担任过运营、财务及人事等各方面的管理职位，具有丰富的行业经验，于1999年调入家乐福中国在上海的总部。

        零售业杀手主帅加上浪漫张狂的强将，这也许预示着2004年1月商务部对家乐福违规开设店铺整顿工作基本结束后，家乐福将在中国加快扩张步伐。

        2月28日，沃尔玛（中国）投资有限公司宣布担任沃尔玛中国总裁（CEO）3年的张嘉声已辞职，而原中国区首席财务官斯坦夫担任沃尔玛中国区首席营运官（COO），原韩国区总裁孟广明担任沃尔玛中国区首席行政官（CAO）。这两个职位是沃尔玛中国区总部新设的，他们分担了原中国区总裁承担的管理职责。

        走马灯似地调换中国市场统帅的外企还有：百安居华北区总裁和北京总经理易人、万客隆完成北京市场换帅等等。

        在国内零售业全面向外资开放之前，外资巨头争分夺秒地重新调整人事架构和战略部署意义重大：谁先完成新一轮冲锋的准备，谁就有可能占据先入优势。

（摘自今年第14期《新民周刊》）

        相关链接

        汽车业换帅频频

        通用中国总裁墨斐4月1日正式结束在中国近10年、在通用汽车近32年的职业生涯。据称他的突然退场，是由于在对待中国业务的政策上，墨斐与董事会产生了严重的意见分歧。业内分析，在全球经营形势并不乐观的情况下，通用汽车很有可能缩减在华投资计划，提前套现在华盈利，而这与墨斐承诺的在华长期投资策略发生实质性冲突。接棒墨斐的是欧洲业务部副总裁兼通用汽车英国公司及沃豪汽车公司董事长凯文?瓦勒。

        2月1日，在华晨宝马新任总裁兼首席执行官施润博上任的同时，华晨宝马在国内“最有力的竞争对手”奥迪中国区也迎来了新任执行总监何闻山。首先实现国产的两大德系高档车高层同时更换，使今年高档车市场陡然增加了另一种火药味。

        日立中国首任总代履新

        2005年，一场新变革由日立总部向全球推开。日立在中国、北美、欧洲地区设立了3个单独的地区总部。2月1日起，日立总部委派销售（关西地区）最高负责人的执行役常务眆田实担任中国总代表，代表日立负责管理在华全部事务，以他为首的中国地区总部将受日立总部直接领导。

　　●通用中国总栽墨斐4月1日正式离职