最近在《IT经理世界》上读了一篇文章《IT部门嬗变》，其中的副标题深深的吸引了我--当信息系统日臻成熟后，IT部门须由“打天下”转向“坐天下”。这句话，将笔者最近一段时期对企业IT的观察很准确的表达出来了。
谈企业IT角色转变的很多，角度也各不相同。笔者这里要谈的是企业对IT—IT经理的要求在改变。给我最大的启发是，近期笔者接触的数个企业IT经理的替换。以前一直流行着这样的观点：‘在企业中做IT一定要接触业务，一定要有Application的经验，否则就没有前途’。而笔者提到的上述‘换防’，很有意思的是，多个案例由‘IT Operation’的人胜出。被替换的往往是Application很强的人。
正是这些现象，让笔者对那篇文章特别留意，引发了思考。笔者认为有如下几个观点，与大家一起分享：
- 企业IT进入平稳期，经过多年的信息化，企业的IT系统确实日臻成熟、很难有革命性的项目了，大部分企业的ERP也升过好几次级了，也折腾够了。
- IT也揭去了神秘的面纱，企业对IT的理解也越来越深了。企业的管理者经过一轮又一轮的被培训、被灌输，以及自己不断的、代价不菲的实践，他们也终于明白IT是怎么回事了，他们对IT的期望也越来越现实。
- 外部IT的环境也改变，外包市场的活跃，孕育出许多高质量的IT供应商了。只要你想的到，就有人做的出来（当然要看代价）。客观上减少了企业对自己IT专业知识的依赖，反而对IT的运维能力、管理供应商的能力、IT的服务意识有了更高的要求。
- 两种人才的强项各不相同，他们同属IT，但是侧重略有不同。‘Application’的人，往往更注重项目，确实有点像打天下时的要求，讲究效果和灵活；‘Operation’的人往往注重服务，有点像和平时期，讲究流程和责任。
企业对IT经理的挑选，其实也就是在选择什么样的IT方向，反映了企业在不同发展阶段的特点，一定是结合了大的环境。
俗话说‘30年河东，30年河西’，事物往往是螺旋式上升的，5年后、10年后企业对IT经理的要求一定又有可能不尽相同。
‘水无常势，兵无常法’，企业的发展态势一直在变化，作为现代企业重要的支撑—IT当然也要不断的改变。对于企业来说‘挣钱是硬道理’，同样企业IT要有价值也是‘硬道理’。
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